5 життєвих істин від колишнього солдата армії Ізраїлю

1. Ти повинен це заслужити
2. Об'єднатися, щоб «взяти той пагорб»
3. Лідер повинен бути універсалом, що не фахівцем
4. Будь готовий забруднити руки
5. Упав п'ять разів, встань в шостий

Наши партнеры ArtmMisto

Оригінал даної статті був написаний людиною, що присвятили 2,5 року життя службі в одному з елітних підрозділів ізраїльських військ. За цей час він засвоїв кілька істин, які і до цього дня допомагають йому домагатися свого в мирному житті і в бізнесі.

Ден Шоенбаум, CEO компанії Redbooth в сьогоденні, і сержант армії Ізраїлю в минулому.

Я виріс в Сполучених Штатах, але зголосився провести 2,5 року життя в одному з найбільш жорстких військових підрозділів Ізраїлю.

Я ніколи не думав про те, щоб пов'язати себе з військовим ремеслом, однак в коледжі мені на очі потрапив огляд книги «A Purity of Arms: An American in the Israeli Army». Цей твір викликав в мені відгук. Можливість вступити в армію і спробувати стати частиною невеликої елітної групи захопила мене.

Я з цікавістю читав про здавалися нездійсненними випробуваннях, описаних в книзі. З цього почався мій шлях до становлення снайпером десантного підрозділу.

Я прибув до Ізраїлю - без друзів, без сім'ї, без підтримки, знаючи лише кілька слів на івриті. Через 6 місяців я освоїв мову, а наступні 2 роки пройшли для мене в виснажливих фізичних тренуваннях і навчання командній роботі під тиском. Я повернувся звідти зовсім іншою людиною, що володіє набором безцінних знань і навичок лідерства, які допомагають мені і до цього дня.

Ці життєві уроки, які я витягнув під час перебування в Ізраїлі, сформували мою особистість і те, як я спілкуюся з командами, якими керую сьогодні. Ось 5 уроків, які я засвоїв:

Ти повинен це заслужити

Коли солдат приєднується до бойового підрозділу ізраїльських збройних сил, у нього немає нічого. Кожен елемент екіпіровки заробляється важкою роботою і неймовірними зусиллями. Кульмінацією цього стає 128-кілометровий марш, за успішне подолання якого бійцю вручають бере. Кожне завдання здається складною або взагалі нездійсненним, але тільки спочатку.

Були дні, коли мені здавалося, що я не зможу закінчити випробування, але кожен раз я його закінчував, навіть якщо для цього моєму товаришеві по службі доводилося тягнути мене на собі останню милю. Це навчило мене відчувати впевненість в собі і в моїй команді.

Урок, який я отримав з цього, полягає в тому, що ви завжди можете відкрити в собі здібності, що дозволяють подолати найважчі випробування. Реалізуючи такий принцип, ви розвинете в собі сильне відчуття можливості домогтися всього, що забажаєте.

Об'єднатися, щоб «взяти той пагорб»

В армії ми просто купка хлопців з пушками, але тільки до того моменту, поки у нас не виникає питання з чіткими цілями від командування. Командири могли сказати нам, який пагорб треба взяти, але ніколи не говорили, як до нього дістатися - рішення цього завдання завжди було на нас.

Командири постійно закликали нас працювати в команді, щоб разом виробити найкращу з можливих рішень для досягнення мети. Я навчився бути захисником і підтримкою для своєї команди, давав їм простір для зростання і помилок. Ми разом вчилися на наших помилках, і такий колективний досвід дозволяв нам знаходити інші способи вирішення завдання і не повторювати помилки минулого.

Особливу важливість відіграє управління командою, засноване на простих стратегічні цілі, що дає можливість кожному повірити в свої здібності і відчути нішу, в якій вони можуть домогтися успіху.

Лідер повинен бути універсалом, що не фахівцем

Ефективні лідери - це універсали, які наймають видатних фахівців. Не можна бути експертом у всьому, але потрібно знати досить в різних областях, щоб управляти командою і втрутитися при необхідності.

Як і в спорті, де футбольний тренер повинен розуміти нюанси гри в кожній частині поля, ефективному лідеру потрібна різнобічна підготовка. Ви можете бути фахівцем в чомусь одному, але розуміння того, що відбувається навколо (і як це робиться), є життєво необхідним.

У бізнесі я бачу це так: замість того, щоб протягом всієї своєї кар'єри працювати у відділі маркетингу, витратьте деякий час на роботу у відділі продажів, в відділі розвитку бізнесу, а потім повертайтеся в маркетингову групу. Це дасть набагато ширший погляд на всі аспекти бізнесу, дозволяючи підходити до роботи з кращим баченням ситуації в цілому.

Будь готовий забруднити руки

Досвід військової служби впливає на життя кожної людини в цій невеликій державі. Всі чоловіки повинні відслужити щонайменше 3 роки, і навіть жінки служать 2 роки.

Такий досвід не отримаєш ні в одному університеті Ліги плюща. Я працював пліч-о-пліч з чоловіками і жінками, які випромінюють дух лідерства і впевненість в собі. Подібне важко зустріти десь ще.

Не було поняття негідною роботи. Командири, офіцери і сержанти були в грязі, спали в наметах, вели марші. Якщо ми замерзали, промокали до нитки або залишалися без сну, то і вони були в такому ж положенні і стані. Такий підхід до служби сприяв побудові і зміцненню взаємоповаги в команді. Ви не просіть товариша по службі про щось, чого не зробили б самі.

Найчастіше спільна робота командою дає набагато кращі результати і допомагає скріпити колектив на шляху до спільної мети.

Упав п'ять разів, встань в шостий

Головний урок, який я засвоїв, полягає в тому, що ви можете досягти всього, про що тільки можете подумати. Якщо перед вами зачинили двері, знайдіть спосіб вирішити проблему, щоб пройти в ці двері.

Ми знали, що в підсумку нам доведеться пройти 128 кілометрів для отримання зеленого берета. Спочатку ніхто в команді не вірив, що це можливо. Однак в процесі навчання наставники вирощують в вас впевненість, що дозволяє щиро повірити в можливість цього маршу. Завдяки цьому досвіду ми навчилися залишатися зосередженими і продовжувати рухатися до мети.

У діловій обстановці ми часто бачимо, як колеги опускають руки і відмовляються йти далі, але при деякому мужність і правильному керівництві лідер може допомогти їм набути впевненості, щоб знову встати і домогтися успіху. Я керую своїми командами так, щоб мали право на помилки, але завжди вчилися на цих помилках.

Якщо спробувати звести весь мій досвід до одного речення, то я б назвав це пізнанням можливостей, які відкриваються при відчутті взаємної підтримки всередині команди. Без вашої команди ви - ніщо.

Photo Credit: Israel Defense Forces via Compfight cc