Два одесита за 2 роки відкрили 16 клубів віртуальної реальності Cube. Дохід з кожного - до $ 5000 в місяць | AIN.UA

  1. Два одесита за 2 роки відкрили 16 клубів віртуальної реальності Cube. Дохід з кожного - до $ 5000...
  2. Історія CUBE
  3. Як побудувати мережу, якщо мало грошей
  4. Свій клуб vs франчайзі
  5. неконкурентне середовище
  6. Також підібрали для вас
  7. Як влаштований CUBE
  8. Історія CUBE
  9. Як побудувати мережу, якщо мало грошей
  10. Свій клуб vs франчайзі
  11. неконкурентне середовище
  12. Також підібрали для вас
  13. Як влаштований CUBE
  14. Історія CUBE
  15. Як побудувати мережу, якщо мало грошей
  16. Свій клуб vs франчайзі
  17. неконкурентне середовище

Два одесита за 2 роки відкрили 16 клубів віртуальної реальності Cube. Дохід з кожного - до $ 5000 в місяць

05 Ноября, 2018 11:00

7751

Богдан Нікітін і Сергій Мих багато років працюють в IT-бізнесі. В Одесі у них є компанія Nikitin Team, яка займається розробкою сайтів, дизайну та програмного забезпечення. Однак в 2016 році вони загорілися ідеєю створити власний VR-клуб.

сьогодні CUBE - найбільша мережа VR-клубів в СНД, по крайней мере, в цьому впевнені засновники. Вона налічує 16 закладів по Україні - 4 свої і ще 12 по франшизі (також на стадії відкриття клуби в інших країнах). Кожен клуб в сезон приносить до 130 000 долл доходу на місяць.

Як влаштований CUBE

Всі клуби виконані в єдиному стилі: приміщення з чорними стінами, підлогою і стелею, і мерехтливим неоновим освітленням. По-перше, це красиво, а по-друге, за словами Миха, чорний сильно здешевлює ремонт та декорування приміщення.

По-перше, це красиво, а по-друге, за словами Миха, чорний сильно здешевлює ремонт та декорування приміщення

Тут і далі фото: Ольга Закревська

Потрапити в клуб можна тільки за попереднім записом, знаючи слово-пароль. Запис оформляється онлайн. Це зроблено для того, щоб випадкові відвідувачі не заважали гравцям занурюватися у віртуальну реальність.

"Коли ти в грі, на тобі шолом і ти не бачиш і не чуєш, що відбувається навколо в реальному світі, ти відчуваєш себе вразливим. Тому ми замикаємо зсередини, щоб ніхто не міг просто вломитися посеред сеансу ", - розповідає Сергій.

У дверях клієнтів зустрічає хтось Матвеич - молода людина з низьким голосом, одягнений у все чорне, очі прикриті темними окулярами.

У дверях клієнтів зустрічає хтось Матвеич - молода людина з низьким голосом, одягнений у все чорне, очі прикриті темними окулярами

У реальному світі таких людей називають адміністраторами, але в CUBE це уніфікований персонаж (всі "Матвєїч" виглядають і поводяться однаково), який допомагає людині перенестися в віртуальну реальність і досягти максимального занурення без ризику розбити собі ніс об стіну.

Приміщення клубу розділене на дві кімнати, в яких знаходяться по дві ігрові зони. У кожній - по два шолома, а для маневреності відведено простір площею приблизно 3 * 3 м або 9 кв. м. Одночасно тут може перебувати до 4 чоловік, які можуть грати в одній команді.

У більшості клубів місткість саме така, хоча є і побільше - на 8 шоломів. Для команд ще більше є можливість грати з двох різних клубів - наприклад, ви перебуваєте в клубі на "Арсенальній", а ваші тім-мейт - на Подолі (або взагалі в іншому місті), але при цьому ви бачите, чуєте і можете взаємодіяти один з одним у віртуальному світі в режимі реального часу.

У CUBE цю технологію використовують також для внутрішніх робочих нарад. Дуже зручно, якщо частина команди знаходиться в Києві, ще частина в Одесі, Харкові та інших містах - все можуть в будь-який момент побачитися і обговорити робочі моменти у віртуальній реальності. Такі наради команда CUBE проводить щотижня, на них зустрічаються до 30 осіб (по 2 співробітники від клубу) - у кожного свій впізнаваний аватар, причому деякі співробітники, які ніколи не бачилися в реалі, знають колег тільки за цими аватарам.

Сеанс для клієнта триває годину. За цей час людина встигає максимально зануритися у віртуальний світ, побувати в різних локаціях, спробувати різні ігри, але при цьому не встигає занадто сильно відвикнути від реального світу. Редактор і фотограф AIN.UA протестували пропозицію CUBE на собі: побували на дні океану в TheBlu, пограли в лучників в ELVEN ASSASSIN, політали над мегаполісами в Richies Plank.

Всього в асортименті CUBE - з десяток ігор, які купують в Steam. Ціна варіюється від $ 5 до $ 30 за гру. Одні з найпопулярніших - Arizona Sunshine: там гравцям потрібно рятуватися від зомбі в умовах Дикого Заходу. За словами Сергія, її обожнюють фанати серіалу "Ходячі мерці".

Ця гра має сюжет більш ніж на 12 годин, з місіями - таких, на жаль, на сьогодні дуже небагато.

VR-ігор більше півтори тисячі, але ми використовуємо тільки ті, за які не соромно брати гроші з людей - якісні, з хорошою графікою, які дозволяють відчути себе в іншому світі. На жаль, більшість ігор примітивні і зводяться до того, що ти взяв щось, підняв, кудись переніс.

Клуби працюють з 14:00 до 23: 00/24: 00. Залежно від міста, вартість складе 200 грн за годину з людини. У вихідні дні та после 19:00 ціна зростає до 250 грн / год. У містах-немілліонніках тарифи трохи нижче - 150 і 200 грн відповідно.

У містах-немілліонніках тарифи трохи нижче - 150 і 200 грн відповідно

З ціноутворенням хлопці поступили просто: "Ми подивилися, яку ціну встановлюють найдорожчі квест-кімнати, і зробили трохи дорожче".

Історія CUBE

Все почалося з того, що на першому поверсі бізнес-центру, в якому на той момент розташовувався Nikitin Team, відкрився VR-клуб. Сергій з Богданом сходили туди пограти і так були вражені, що відразу ж замовили шоломи в офіс - для співробітників. А потім вирішили спробувати зробити власний клуб.

А потім вирішили спробувати зробити власний клуб

Сергій Мих

Перший CUBE відкрився в Одесі в 2016 році, вклали в нього приблизно $ 13 000, 80% з якої пішли на оплату обладнання - комп'ютери і шоломи. Прибутковим він став в перший же сезон - каси в місяць досягали 60 000 грн, і хлопці вирішили, що це - успіх.

"Тоді ми думали, що це круто - більше ми і не зберемо. Сьогодні клуби в сезон приносять до 130 000 долл в місяць. А витрати на рекламу зменшилися в рази ", - ділиться Богдан.

А витрати на рекламу зменшилися в рази , - ділиться Богдан

Богдан Нікітін

Окрилені фінансовим успіхом, почали думати про те, щоб відкрити клуб в іншому місті, а далі - замахнутися на мережу. Але тут почалися проблеми. Закінчилася зима, прийшла весна - люди почали виходити на вулицю, а для клубу це означає спад сезону. Каси CUBE зменшилися більше ніж втричі.

"Падіння тривало близько п'яти місяців і було настільки сильне, що ми думали закриватися. Це було дуже депресивний стан, ми не розуміли, що робити - не було індустрії як такої, попиту на ці послуги, ми його самі створювали.

Єдине, що нас тримало на плаву - захоплені відгуки гостей. Вони дуже сильно заряджали. І ми прийняли рішення потягнути ще кілька місяців - якщо результату не буде, закриємось ", - розповідає Сергій.

І ми прийняли рішення потягнути ще кілька місяців - якщо результату не буде, закриємось , - розповідає Сергій

У перші місяці після відкриття для залучення клієнтів Сергій не використовував платну рекламу - «сірих» методів Instagram було досить (на сьогодні на CUBE в Instagram підписано майже 17 000 чоловік). "Це мастлайкінг, мастфоллоуінг, по суті - спам. Але в 2017 році навесні Instagram змінив алгоритми. І наші активності почали різко втрачати результативність, а попереду нас чекало літо - не найсприятливіший час для нашого бізнесу ", - розповідає Мих.

До цього також пробували традиційні методи: листівки, візитки, оголошення в ліфтах, трамваях. "Але люди не розуміють, що це таке - тяжко це пояснити в друкованої продукції. Плюс ефективність такої реклами неможливо відстежити ".

У квітні 2017 року вирішили спробувати рекламу у "ВКонтакте". Вклали в неї трохи грошей - створили паблік, наповнили контентом, запустили кампанію. І як на зло, тільки стартували - соціальну мережу заблокували в Україні. "У нас і так настрій не супер, а тут таке", - згадує Богдан.

Паралельно почали займатися повноцінною таргетированной рекламою в Facebook і поступово навчилися ефективно знаходити через соцмережу своїх клієнтів. На сьогодні у CUBE майже 4500 фоловерів в Facebook.

"Сьогодні ми можемо відстежити кожен візит гостя, кожне бронювання, і ми знаємо, у скільки воно нам обійшлося. Ми знаємо, кому варто показувати нашу рекламу, і які люди до нас ніколи не прийдуть. Наша ЦА - це в основному айтішники, які знають, що таке VR, геймери, любителі квест-кімнат, молоді люди 20-30 років, яким просто стає цікаво і вони, побачивши нашу рекламу, думають: "Вау, це щось новеньке , я повинен це спробувати! "", - розповідає Мих.

Наприклад, ми рекламуємо клуб в Кременчуці через Facebook і Instagram - це аудиторія загальною кількістю 180 000 чоловік. Ми вже по вісім разів їм усім показали свою рекламу, але я не можу знайти серед них тих самих 10 айтішників або любителів квест-кімнат - занадто маленька вибірка. Тому наше завдання в містах-немілліонніках - переконати людей незалежно від інтересів, що їм варто спробувати віртуальну реальність.

Саме вироблену за роки стратегію рекламного просування Сергій і Богдан вважають головним фактором успіху їх VR-мережі. "Сьогодні кожен вкладений долар в рекламу приносить нам $ 3. Рекламний алгоритм - це найцінніше, що на сьогодні є в цьому бізнесі ", - зізнається Сергій.

Як побудувати мережу, якщо мало грошей

Поборів криза, хлопці приступили до реалізації задумки з мережею. "У нас була амбітна мета - ми хотіли, щоб наші клуби стали частиною епохи віртуальної реальності в Україні. Бути піонерами галузі. Щоб через 10 років, коли VR-клуби зникнуть, як свого часу інтернет-клуби, нас згадували, як історію ", - розповідає Сергій.

Для цього потрібно швидко відкриватися в різних місцях. Другим і третім стали клуби в Києві і в Дніпрі. Далі - складніше, адже кожен клуб коштує грошей. На той час клієнти клубу почали цікавитися, як можна відкрити подібний заклад. Це наштовхнуло партнерів на думку запропонувати таким людям франшизу. Такий підхід дозволив би розвивати мережу під єдиним брендом, не привертаючи інвестиції.

Франшизи почали продавати в 2018 році. Партнери в основному приходять самі - продаж франшизи Нікітін і Мих поки цілеспрямовано не рекламували. Разом з тим, далеко не по кожному запиту засновники готові продати франшизу: спершу вони намагаються переконатися, що зможуть завантажити майбутній клуб.

Разом з тим, далеко не по кожному запиту засновники готові продати франшизу: спершу вони намагаються переконатися, що зможуть завантажити майбутній клуб

"Наприклад в Києві прийшло 10 запитів на франшизу, але продали ми всього дві. Подивимося, як у них будуть йти справи і чи зможемо ми відкривати тут ще. Ще один приклад: хлопці хотіли відкривати клуб в Одесі, але ми не побачили такої можливості, тому запропонували їм переїхати до Миколаєва і відкрити клуб там. Бізнес настільки автоматизований, що його можна вести віддалено ", - говорить Богдан.

Бізнес настільки автоматизований, що його можна вести віддалено , - говорить Богдан

На сьогодні мережа CUBE налічує 16 клубів, через які щомісяця проходить більше 3000 чоловік. З них тільки чотири - свої, тобто у власності Сергія і Богдана: два в Києві, і по одному в Одесі та Дніпрі. Найближчим часом також планують відкрити власний клуб в Харкові. Ще 12 "Кьюб" працюють по франшизі в Києві (2), Одесі (2), Миколаєві, Херсоні, Запоріжжі, Сумах, Кременчуці, Львові, Харкові (2), а також в Дніпрі, Вінниці, Ірпені.

"Зараз ми виходимо на Росію - вже ведеться ремонт приміщення в місті Сочі, на черзі Петербург, в планах Казахстан. Це теж франшиза ", - ділиться Богдан.

Свій клуб vs франчайзі

Вартість франшизи CUBE становить $ 3000.. При цьому покупцеві потрібно буде вкласти ще до $ 13 000 на оренду, ремонт, купівлю обладнання і зарплати. Богдан і Сергій стягують роялті в розмірі 7% від виручки (раніше він був фіксований - $ 150). Таким чином, клуб з прибутковістю 100 000 грн в місяць приносить засновникам 7000 грн / міс, не рахуючи першого внеску.

Як бізнес, франшиза нам не вигідна і носить скоріше спортивний інтерес. Ми зробили дуже доступну ціну паушального внеску і роялті. Інвестицій в розвиток франшизи поки більше, ніж клуби франчайзі нам приносять. Приблизно після 15 франшизних клубів франчайзинг буде приносити прибуток.

Якби ми самі відкривали клуби, це було б вигідніше, але ми б тоді не змогли так швидко розвиватися - формат франшизи допомагає швидше завойовувати ринок ", - пояснює Сергій.

Якби ми самі відкривали клуби, це було б вигідніше, але ми б тоді не змогли так швидко розвиватися - формат франшизи допомагає швидше завойовувати ринок , - пояснює Сергій

Фото з Instagram CUBE

Для франчайзі команда CUBE закриває всі організаційні питання, починаючи від пошуку приміщення і закінчуючи підбором персоналу. Також допомагають з постачанням обладнання. "У нас є знижка від компанії-постачальника в США. В Україні такі шоломи коштують близько $ 1000, але за рахунок великих партій ми доставляємо шоломи нашим франчайзі за ціною $ 700 ", - стверджує Сергій.

Окупність клубу по франшизі, за розрахунками підприємців становить 8-12 місяців в залежності від міста. Однак приносити гроші, за словами Сергія, вони починають з першого місяця з моменту відкриття.

"Наші власний клуби почали приносити гроші тільки через рік після відкриття, тому що на той час у нас не було досвіду в цій сфері, розуміння ринку, ми не вміли продавати ці послуги в інтернеті так, щоб була можливість завантажувати клуб.

На сьогодні клуби вже повністю окупилися. Навіть в не сезон бізнес залишається трохи вище нуля, в деяких випадках прибуток доходить до $ 500 в місяць. А в сезон - від $ 1200 і до $ 2500 в мільйонниках.

неконкурентне середовище

Конкурентів, за словами Богдана, у CUBE немає. Більшість VR-клубів на пострадянському просторі швидко закриваються або не розвиваються.

"У цей бізнес заходять прості підприємці, які думають, що знімуть приміщення, поставлять чотири приставки - і все, можна сидіти чекати клієнтів. А насправді, щоб створити таке завантаження, як у нас, потрібно робити дуже багато ", - говорить Сергій.

За його словами, в місяць VR-клуб витрачає приблизно 50 000 грн - це оренда, фонд заробітної плати, комуналка, податки і рекламні витрати. "Якщо ти їх не заробляєш, ти вже в мінусі. Чи не відбив вкладення за рік - все, до побачення. У нас в сезонний час дохід становить 120 000-130 000 грн, у конкурентів каси максимум доходять до 45 000 грн ", - стверджує він. Такі дані у Сергія - від самих власників клубів, у яких партнери викуповували обладнання після їх закриття.

Забиваєш "клуб віртуальної реальності" і бачиш: "Продам успішний бізнес з напрацьованою клієнтською базою". Мовляв, немає часу цим займатися. Але ми ж розуміємо, що якщо бізнес успішний, то немає сенсу його продавати.

Відсутність конкуренції з одного боку розслабляє, з іншого мотивує розвиватися, каже Богдан: "Все, хто запускаються, відразу дивляться на нас. Деякі навіть не соромляться копіювати, аж до того, що беруть наш контент, фотографії. Але ми не реагуємо на це - якщо копіюють, значить, ми все робимо правильно ".

Помітили помилку? Виділіть її та натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити нам.

Також підібрали для вас

Два одесита за 2 роки відкрили 16 клубів віртуальної реальності Cube. Дохід з кожного - до $ 5000 в місяць

05 Ноября, 2018 11:00

7751

Богдан Нікітін і Сергій Мих багато років працюють в IT-бізнесі. В Одесі у них є компанія Nikitin Team, яка займається розробкою сайтів, дизайну та програмного забезпечення. Однак в 2016 році вони загорілися ідеєю створити власний VR-клуб.

сьогодні CUBE - найбільша мережа VR-клубів в СНД, по крайней мере, в цьому впевнені засновники. Вона налічує 16 закладів по Україні - 4 свої і ще 12 по франшизі (також на стадії відкриття клуби в інших країнах). Кожен клуб в сезон приносить до 130 000 долл доходу на місяць.

Як влаштований CUBE

Всі клуби виконані в єдиному стилі: приміщення з чорними стінами, підлогою і стелею, і мерехтливим неоновим освітленням. По-перше, це красиво, а по-друге, за словами Миха, чорний сильно здешевлює ремонт та декорування приміщення.

По-перше, це красиво, а по-друге, за словами Миха, чорний сильно здешевлює ремонт та декорування приміщення

Тут і далі фото: Ольга Закревська

Потрапити в клуб можна тільки за попереднім записом, знаючи слово-пароль. Запис оформляється онлайн. Це зроблено для того, щоб випадкові відвідувачі не заважали гравцям занурюватися у віртуальну реальність.

"Коли ти в грі, на тобі шолом і ти не бачиш і не чуєш, що відбувається навколо в реальному світі, ти відчуваєш себе вразливим. Тому ми замикаємо зсередини, щоб ніхто не міг просто вломитися посеред сеансу ", - розповідає Сергій.

У дверях клієнтів зустрічає хтось Матвеич - молода людина з низьким голосом, одягнений у все чорне, очі прикриті темними окулярами.

У дверях клієнтів зустрічає хтось Матвеич - молода людина з низьким голосом, одягнений у все чорне, очі прикриті темними окулярами

У реальному світі таких людей називають адміністраторами, але в CUBE це уніфікований персонаж (всі "Матвєїч" виглядають і поводяться однаково), який допомагає людині перенестися в віртуальну реальність і досягти максимального занурення без ризику розбити собі ніс об стіну.

Приміщення клубу розділене на дві кімнати, в яких знаходяться по дві ігрові зони. У кожній - по два шолома, а для маневреності відведено простір площею приблизно 3 * 3 м або 9 кв. м. Одночасно тут може перебувати до 4 чоловік, які можуть грати в одній команді.

У більшості клубів місткість саме така, хоча є і побільше - на 8 шоломів. Для команд ще більше є можливість грати з двох різних клубів - наприклад, ви перебуваєте в клубі на "Арсенальній", а ваші тім-мейт - на Подолі (або взагалі в іншому місті), але при цьому ви бачите, чуєте і можете взаємодіяти один з одним у віртуальному світі в режимі реального часу.

У CUBE цю технологію використовують також для внутрішніх робочих нарад. Дуже зручно, якщо частина команди знаходиться в Києві, ще частина в Одесі, Харкові та інших містах - все можуть в будь-який момент побачитися і обговорити робочі моменти у віртуальній реальності. Такі наради команда CUBE проводить щотижня, на них зустрічаються до 30 осіб (по 2 співробітники від клубу) - у кожного свій впізнаваний аватар, причому деякі співробітники, які ніколи не бачилися в реалі, знають колег тільки за цими аватарам.

Сеанс для клієнта триває годину. За цей час людина встигає максимально зануритися у віртуальний світ, побувати в різних локаціях, спробувати різні ігри, але при цьому не встигає занадто сильно відвикнути від реального світу. Редактор і фотограф AIN.UA протестували пропозицію CUBE на собі: побували на дні океану в TheBlu, пограли в лучників в ELVEN ASSASSIN, політали над мегаполісами в Richies Plank.

Всього в асортименті CUBE - з десяток ігор, які купують в Steam. Ціна варіюється від $ 5 до $ 30 за гру. Одні з найпопулярніших - Arizona Sunshine: там гравцям потрібно рятуватися від зомбі в умовах Дикого Заходу. За словами Сергія, її обожнюють фанати серіалу "Ходячі мерці".

Ця гра має сюжет більш ніж на 12 годин, з місіями - таких, на жаль, на сьогодні дуже небагато.

VR-ігор більше півтори тисячі, але ми використовуємо тільки ті, за які не соромно брати гроші з людей - якісні, з хорошою графікою, які дозволяють відчути себе в іншому світі. На жаль, більшість ігор примітивні і зводяться до того, що ти взяв щось, підняв, кудись переніс.

Клуби працюють з 14:00 до 23: 00/24: 00. Залежно від міста, вартість складе 200 грн за годину з людини. У вихідні дні та после 19:00 ціна зростає до 250 грн / год. У містах-немілліонніках тарифи трохи нижче - 150 і 200 грн відповідно.

У містах-немілліонніках тарифи трохи нижче - 150 і 200 грн відповідно

З ціноутворенням хлопці поступили просто: "Ми подивилися, яку ціну встановлюють найдорожчі квест-кімнати, і зробили трохи дорожче".

Історія CUBE

Все почалося з того, що на першому поверсі бізнес-центру, в якому на той момент розташовувався Nikitin Team, відкрився VR-клуб. Сергій з Богданом сходили туди пограти і так були вражені, що відразу ж замовили шоломи в офіс - для співробітників. А потім вирішили спробувати зробити власний клуб.

А потім вирішили спробувати зробити власний клуб

Сергій Мих

Перший CUBE відкрився в Одесі в 2016 році, вклали в нього приблизно $ 13 000, 80% з якої пішли на оплату обладнання - комп'ютери і шоломи. Прибутковим він став в перший же сезон - каси в місяць досягали 60 000 грн, і хлопці вирішили, що це - успіх.

"Тоді ми думали, що це круто - більше ми і не зберемо. Сьогодні клуби в сезон приносять до 130 000 долл в місяць. А витрати на рекламу зменшилися в рази ", - ділиться Богдан.

А витрати на рекламу зменшилися в рази , - ділиться Богдан

Богдан Нікітін

Окрилені фінансовим успіхом, почали думати про те, щоб відкрити клуб в іншому місті, а далі - замахнутися на мережу. Але тут почалися проблеми. Закінчилася зима, прийшла весна - люди почали виходити на вулицю, а для клубу це означає спад сезону. Каси CUBE зменшилися більше ніж втричі.

"Падіння тривало близько п'яти місяців і було настільки сильне, що ми думали закриватися. Це було дуже депресивний стан, ми не розуміли, що робити - не було індустрії як такої, попиту на ці послуги, ми його самі створювали.

Єдине, що нас тримало на плаву - захоплені відгуки гостей. Вони дуже сильно заряджали. І ми прийняли рішення потягнути ще кілька місяців - якщо результату не буде, закриємось ", - розповідає Сергій.

І ми прийняли рішення потягнути ще кілька місяців - якщо результату не буде, закриємось , - розповідає Сергій

У перші місяці після відкриття для залучення клієнтів Сергій не використовував платну рекламу - «сірих» методів Instagram було досить (на сьогодні на CUBE в Instagram підписано майже 17 000 чоловік). "Це мастлайкінг, мастфоллоуінг, по суті - спам. Але в 2017 році навесні Instagram змінив алгоритми. І наші активності почали різко втрачати результативність, а попереду нас чекало літо - не найсприятливіший час для нашого бізнесу ", - розповідає Мих.

До цього також пробували традиційні методи: листівки, візитки, оголошення в ліфтах, трамваях. "Але люди не розуміють, що це таке - тяжко це пояснити в друкованої продукції. Плюс ефективність такої реклами неможливо відстежити ".

У квітні 2017 року вирішили спробувати рекламу у "ВКонтакте". Вклали в неї трохи грошей - створили паблік, наповнили контентом, запустили кампанію. І як на зло, тільки стартували - соціальну мережу заблокували в Україні. "У нас і так настрій не супер, а тут таке", - згадує Богдан.

Паралельно почали займатися повноцінною таргетированной рекламою в Facebook і поступово навчилися ефективно знаходити через соцмережу своїх клієнтів. На сьогодні у CUBE майже 4500 фоловерів в Facebook.

"Сьогодні ми можемо відстежити кожен візит гостя, кожне бронювання, і ми знаємо, у скільки воно нам обійшлося. Ми знаємо, кому варто показувати нашу рекламу, і які люди до нас ніколи не прийдуть. Наша ЦА - це в основному айтішники, які знають, що таке VR, геймери, любителі квест-кімнат, молоді люди 20-30 років, яким просто стає цікаво і вони, побачивши нашу рекламу, думають: "Вау, це щось новеньке , я повинен це спробувати! "", - розповідає Мих.

Наприклад, ми рекламуємо клуб в Кременчуці через Facebook і Instagram - це аудиторія загальною кількістю 180 000 чоловік. Ми вже по вісім разів їм усім показали свою рекламу, але я не можу знайти серед них тих самих 10 айтішників або любителів квест-кімнат - занадто маленька вибірка. Тому наше завдання в містах-немілліонніках - переконати людей незалежно від інтересів, що їм варто спробувати віртуальну реальність.

Саме вироблену за роки стратегію рекламного просування Сергій і Богдан вважають головним фактором успіху їх VR-мережі. "Сьогодні кожен вкладений долар в рекламу приносить нам $ 3. Рекламний алгоритм - це найцінніше, що на сьогодні є в цьому бізнесі ", - зізнається Сергій.

Як побудувати мережу, якщо мало грошей

Поборів криза, хлопці приступили до реалізації задумки з мережею. "У нас була амбітна мета - ми хотіли, щоб наші клуби стали частиною епохи віртуальної реальності в Україні. Бути піонерами галузі. Щоб через 10 років, коли VR-клуби зникнуть, як свого часу інтернет-клуби, нас згадували, як історію ", - розповідає Сергій.

Для цього потрібно швидко відкриватися в різних місцях. Другим і третім стали клуби в Києві і в Дніпрі. Далі - складніше, адже кожен клуб коштує грошей. На той час клієнти клубу почали цікавитися, як можна відкрити подібний заклад. Це наштовхнуло партнерів на думку запропонувати таким людям франшизу. Такий підхід дозволив би розвивати мережу під єдиним брендом, не привертаючи інвестиції.

Франшизи почали продавати в 2018 році. Партнери в основному приходять самі - продаж франшизи Нікітін і Мих поки цілеспрямовано не рекламували. Разом з тим, далеко не по кожному запиту засновники готові продати франшизу: спершу вони намагаються переконатися, що зможуть завантажити майбутній клуб.

Разом з тим, далеко не по кожному запиту засновники готові продати франшизу: спершу вони намагаються переконатися, що зможуть завантажити майбутній клуб

"Наприклад в Києві прийшло 10 запитів на франшизу, але продали ми всього дві. Подивимося, як у них будуть йти справи і чи зможемо ми відкривати тут ще. Ще один приклад: хлопці хотіли відкривати клуб в Одесі, але ми не побачили такої можливості, тому запропонували їм переїхати до Миколаєва і відкрити клуб там. Бізнес настільки автоматизований, що його можна вести віддалено ", - говорить Богдан.

Бізнес настільки автоматизований, що його можна вести віддалено , - говорить Богдан

На сьогодні мережа CUBE налічує 16 клубів, через які щомісяця проходить більше 3000 чоловік. З них тільки чотири - свої, тобто у власності Сергія і Богдана: два в Києві, і по одному в Одесі та Дніпрі. Найближчим часом також планують відкрити власний клуб в Харкові. Ще 12 "Кьюб" працюють по франшизі в Києві (2), Одесі (2), Миколаєві, Херсоні, Запоріжжі, Сумах, Кременчуці, Львові, Харкові (2), а також в Дніпрі, Вінниці, Ірпені.

"Зараз ми виходимо на Росію - вже ведеться ремонт приміщення в місті Сочі, на черзі Петербург, в планах Казахстан. Це теж франшиза ", - ділиться Богдан.

Свій клуб vs франчайзі

Вартість франшизи CUBE становить $ 3000.. При цьому покупцеві потрібно буде вкласти ще до $ 13 000 на оренду, ремонт, купівлю обладнання і зарплати. Богдан і Сергій стягують роялті в розмірі 7% від виручки (раніше він був фіксований - $ 150). Таким чином, клуб з прибутковістю 100 000 грн в місяць приносить засновникам 7000 грн / міс, не рахуючи першого внеску.

Як бізнес, франшиза нам не вигідна і носить скоріше спортивний інтерес. Ми зробили дуже доступну ціну паушального внеску і роялті. Інвестицій в розвиток франшизи поки більше, ніж клуби франчайзі нам приносять. Приблизно після 15 франшизних клубів франчайзинг буде приносити прибуток.

Якби ми самі відкривали клуби, це було б вигідніше, але ми б тоді не змогли так швидко розвиватися - формат франшизи допомагає швидше завойовувати ринок ", - пояснює Сергій.

Якби ми самі відкривали клуби, це було б вигідніше, але ми б тоді не змогли так швидко розвиватися - формат франшизи допомагає швидше завойовувати ринок , - пояснює Сергій

Фото з Instagram CUBE

Для франчайзі команда CUBE закриває всі організаційні питання, починаючи від пошуку приміщення і закінчуючи підбором персоналу. Також допомагають з постачанням обладнання. "У нас є знижка від компанії-постачальника в США. В Україні такі шоломи коштують близько $ 1000, але за рахунок великих партій ми доставляємо шоломи нашим франчайзі за ціною $ 700 ", - стверджує Сергій.

Окупність клубу по франшизі, за розрахунками підприємців становить 8-12 місяців в залежності від міста. Однак приносити гроші, за словами Сергія, вони починають з першого місяця з моменту відкриття.

"Наші власний клуби почали приносити гроші тільки через рік після відкриття, тому що на той час у нас не було досвіду в цій сфері, розуміння ринку, ми не вміли продавати ці послуги в інтернеті так, щоб була можливість завантажувати клуб.

На сьогодні клуби вже повністю окупилися. Навіть в не сезон бізнес залишається трохи вище нуля, в деяких випадках прибуток доходить до $ 500 в місяць. А в сезон - від $ 1200 і до $ 2500 в мільйонниках.

неконкурентне середовище

Конкурентів, за словами Богдана, у CUBE немає. Більшість VR-клубів на пострадянському просторі швидко закриваються або не розвиваються.

"У цей бізнес заходять прості підприємці, які думають, що знімуть приміщення, поставлять чотири приставки - і все, можна сидіти чекати клієнтів. А насправді, щоб створити таке завантаження, як у нас, потрібно робити дуже багато ", - говорить Сергій.

За його словами, в місяць VR-клуб витрачає приблизно 50 000 грн - це оренда, фонд заробітної плати, комуналка, податки і рекламні витрати. "Якщо ти їх не заробляєш, ти вже в мінусі. Чи не відбив вкладення за рік - все, до побачення. У нас в сезонний час дохід становить 120 000-130 000 грн, у конкурентів каси максимум доходять до 45 000 грн ", - стверджує він. Такі дані у Сергія - від самих власників клубів, у яких партнери викуповували обладнання після їх закриття.

Забиваєш "клуб віртуальної реальності" і бачиш: "Продам успішний бізнес з напрацьованою клієнтською базою". Мовляв, немає часу цим займатися. Але ми ж розуміємо, що якщо бізнес успішний, то немає сенсу його продавати.

Відсутність конкуренції з одного боку розслабляє, з іншого мотивує розвиватися, каже Богдан: "Все, хто запускаються, відразу дивляться на нас. Деякі навіть не соромляться копіювати, аж до того, що беруть наш контент, фотографії. Але ми не реагуємо на це - якщо копіюють, значить, ми все робимо правильно ".

Помітили помилку? Виділіть її та натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити нам.

Також підібрали для вас

Два одесита за 2 роки відкрили 16 клубів віртуальної реальності Cube. Дохід з кожного - до $ 5000 в місяць

05 Ноября, 2018 11:00

7751

Богдан Нікітін і Сергій Мих багато років працюють в IT-бізнесі. В Одесі у них є компанія Nikitin Team, яка займається розробкою сайтів, дизайну та програмного забезпечення. Однак в 2016 році вони загорілися ідеєю створити власний VR-клуб.

сьогодні CUBE - найбільша мережа VR-клубів в СНД, по крайней мере, в цьому впевнені засновники. Вона налічує 16 закладів по Україні - 4 свої і ще 12 по франшизі (також на стадії відкриття клуби в інших країнах). Кожен клуб в сезон приносить до 130 000 долл доходу на місяць.

Як влаштований CUBE

Всі клуби виконані в єдиному стилі: приміщення з чорними стінами, підлогою і стелею, і мерехтливим неоновим освітленням. По-перше, це красиво, а по-друге, за словами Миха, чорний сильно здешевлює ремонт та декорування приміщення.

По-перше, це красиво, а по-друге, за словами Миха, чорний сильно здешевлює ремонт та декорування приміщення

Тут і далі фото: Ольга Закревська

Потрапити в клуб можна тільки за попереднім записом, знаючи слово-пароль. Запис оформляється онлайн. Це зроблено для того, щоб випадкові відвідувачі не заважали гравцям занурюватися у віртуальну реальність.

"Коли ти в грі, на тобі шолом і ти не бачиш і не чуєш, що відбувається навколо в реальному світі, ти відчуваєш себе вразливим. Тому ми замикаємо зсередини, щоб ніхто не міг просто вломитися посеред сеансу ", - розповідає Сергій.

У дверях клієнтів зустрічає хтось Матвеич - молода людина з низьким голосом, одягнений у все чорне, очі прикриті темними окулярами.

У дверях клієнтів зустрічає хтось Матвеич - молода людина з низьким голосом, одягнений у все чорне, очі прикриті темними окулярами

У реальному світі таких людей називають адміністраторами, але в CUBE це уніфікований персонаж (всі "Матвєїч" виглядають і поводяться однаково), який допомагає людині перенестися в віртуальну реальність і досягти максимального занурення без ризику розбити собі ніс об стіну.

Приміщення клубу розділене на дві кімнати, в яких знаходяться по дві ігрові зони. У кожній - по два шолома, а для маневреності відведено простір площею приблизно 3 * 3 м або 9 кв. м. Одночасно тут може перебувати до 4 чоловік, які можуть грати в одній команді.

У більшості клубів місткість саме така, хоча є і побільше - на 8 шоломів. Для команд ще більше є можливість грати з двох різних клубів - наприклад, ви перебуваєте в клубі на "Арсенальній", а ваші тім-мейт - на Подолі (або взагалі в іншому місті), але при цьому ви бачите, чуєте і можете взаємодіяти один з одним у віртуальному світі в режимі реального часу.

У CUBE цю технологію використовують також для внутрішніх робочих нарад. Дуже зручно, якщо частина команди знаходиться в Києві, ще частина в Одесі, Харкові та інших містах - все можуть в будь-який момент побачитися і обговорити робочі моменти у віртуальній реальності. Такі наради команда CUBE проводить щотижня, на них зустрічаються до 30 осіб (по 2 співробітники від клубу) - у кожного свій впізнаваний аватар, причому деякі співробітники, які ніколи не бачилися в реалі, знають колег тільки за цими аватарам.

Сеанс для клієнта триває годину. За цей час людина встигає максимально зануритися у віртуальний світ, побувати в різних локаціях, спробувати різні ігри, але при цьому не встигає занадто сильно відвикнути від реального світу. Редактор і фотограф AIN.UA протестували пропозицію CUBE на собі: побували на дні океану в TheBlu, пограли в лучників в ELVEN ASSASSIN, політали над мегаполісами в Richies Plank.

Всього в асортименті CUBE - з десяток ігор, які купують в Steam. Ціна варіюється від $ 5 до $ 30 за гру. Одні з найпопулярніших - Arizona Sunshine: там гравцям потрібно рятуватися від зомбі в умовах Дикого Заходу. За словами Сергія, її обожнюють фанати серіалу "Ходячі мерці".

Ця гра має сюжет більш ніж на 12 годин, з місіями - таких, на жаль, на сьогодні дуже небагато.

VR-ігор більше півтори тисячі, але ми використовуємо тільки ті, за які не соромно брати гроші з людей - якісні, з хорошою графікою, які дозволяють відчути себе в іншому світі. На жаль, більшість ігор примітивні і зводяться до того, що ти взяв щось, підняв, кудись переніс.

Клуби працюють з 14:00 до 23: 00/24: 00. Залежно від міста, вартість складе 200 грн за годину з людини. У вихідні дні та после 19:00 ціна зростає до 250 грн / год. У містах-немілліонніках тарифи трохи нижче - 150 і 200 грн відповідно.

У містах-немілліонніках тарифи трохи нижче - 150 і 200 грн відповідно

З ціноутворенням хлопці поступили просто: "Ми подивилися, яку ціну встановлюють найдорожчі квест-кімнати, і зробили трохи дорожче".

Історія CUBE

Все почалося з того, що на першому поверсі бізнес-центру, в якому на той момент розташовувався Nikitin Team, відкрився VR-клуб. Сергій з Богданом сходили туди пограти і так були вражені, що відразу ж замовили шоломи в офіс - для співробітників. А потім вирішили спробувати зробити власний клуб.

А потім вирішили спробувати зробити власний клуб

Сергій Мих

Перший CUBE відкрився в Одесі в 2016 році, вклали в нього приблизно $ 13 000, 80% з якої пішли на оплату обладнання - комп'ютери і шоломи. Прибутковим він став в перший же сезон - каси в місяць досягали 60 000 грн, і хлопці вирішили, що це - успіх.

"Тоді ми думали, що це круто - більше ми і не зберемо. Сьогодні клуби в сезон приносять до 130 000 долл в місяць. А витрати на рекламу зменшилися в рази ", - ділиться Богдан.

А витрати на рекламу зменшилися в рази , - ділиться Богдан

Богдан Нікітін

Окрилені фінансовим успіхом, почали думати про те, щоб відкрити клуб в іншому місті, а далі - замахнутися на мережу. Але тут почалися проблеми. Закінчилася зима, прийшла весна - люди почали виходити на вулицю, а для клубу це означає спад сезону. Каси CUBE зменшилися більше ніж втричі.

"Падіння тривало близько п'яти місяців і було настільки сильне, що ми думали закриватися. Це було дуже депресивний стан, ми не розуміли, що робити - не було індустрії як такої, попиту на ці послуги, ми його самі створювали.

Єдине, що нас тримало на плаву - захоплені відгуки гостей. Вони дуже сильно заряджали. І ми прийняли рішення потягнути ще кілька місяців - якщо результату не буде, закриємось ", - розповідає Сергій.

І ми прийняли рішення потягнути ще кілька місяців - якщо результату не буде, закриємось , - розповідає Сергій

У перші місяці після відкриття для залучення клієнтів Сергій не використовував платну рекламу - «сірих» методів Instagram було досить (на сьогодні на CUBE в Instagram підписано майже 17 000 чоловік). "Це мастлайкінг, мастфоллоуінг, по суті - спам. Але в 2017 році навесні Instagram змінив алгоритми. І наші активності почали різко втрачати результативність, а попереду нас чекало літо - не найсприятливіший час для нашого бізнесу ", - розповідає Мих.

До цього також пробували традиційні методи: листівки, візитки, оголошення в ліфтах, трамваях. "Але люди не розуміють, що це таке - тяжко це пояснити в друкованої продукції. Плюс ефективність такої реклами неможливо відстежити ".

У квітні 2017 року вирішили спробувати рекламу у "ВКонтакте". Вклали в неї трохи грошей - створили паблік, наповнили контентом, запустили кампанію. І як на зло, тільки стартували - соціальну мережу заблокували в Україні. "У нас і так настрій не супер, а тут таке", - згадує Богдан.

Паралельно почали займатися повноцінною таргетированной рекламою в Facebook і поступово навчилися ефективно знаходити через соцмережу своїх клієнтів. На сьогодні у CUBE майже 4500 фоловерів в Facebook.

"Сьогодні ми можемо відстежити кожен візит гостя, кожне бронювання, і ми знаємо, у скільки воно нам обійшлося. Ми знаємо, кому варто показувати нашу рекламу, і які люди до нас ніколи не прийдуть. Наша ЦА - це в основному айтішники, які знають, що таке VR, геймери, любителі квест-кімнат, молоді люди 20-30 років, яким просто стає цікаво і вони, побачивши нашу рекламу, думають: "Вау, це щось новеньке , я повинен це спробувати! "", - розповідає Мих.

Наприклад, ми рекламуємо клуб в Кременчуці через Facebook і Instagram - це аудиторія загальною кількістю 180 000 чоловік. Ми вже по вісім разів їм усім показали свою рекламу, але я не можу знайти серед них тих самих 10 айтішників або любителів квест-кімнат - занадто маленька вибірка. Тому наше завдання в містах-немілліонніках - переконати людей незалежно від інтересів, що їм варто спробувати віртуальну реальність.

Саме вироблену за роки стратегію рекламного просування Сергій і Богдан вважають головним фактором успіху їх VR-мережі. "Сьогодні кожен вкладений долар в рекламу приносить нам $ 3. Рекламний алгоритм - це найцінніше, що на сьогодні є в цьому бізнесі ", - зізнається Сергій.

Як побудувати мережу, якщо мало грошей

Поборів криза, хлопці приступили до реалізації задумки з мережею. "У нас була амбітна мета - ми хотіли, щоб наші клуби стали частиною епохи віртуальної реальності в Україні. Бути піонерами галузі. Щоб через 10 років, коли VR-клуби зникнуть, як свого часу інтернет-клуби, нас згадували, як історію ", - розповідає Сергій.

Для цього потрібно швидко відкриватися в різних місцях. Другим і третім стали клуби в Києві і в Дніпрі. Далі - складніше, адже кожен клуб коштує грошей. На той час клієнти клубу почали цікавитися, як можна відкрити подібний заклад. Це наштовхнуло партнерів на думку запропонувати таким людям франшизу. Такий підхід дозволив би розвивати мережу під єдиним брендом, не привертаючи інвестиції.

Франшизи почали продавати в 2018 році. Партнери в основному приходять самі - продаж франшизи Нікітін і Мих поки цілеспрямовано не рекламували. Разом з тим, далеко не по кожному запиту засновники готові продати франшизу: спершу вони намагаються переконатися, що зможуть завантажити майбутній клуб.

Разом з тим, далеко не по кожному запиту засновники готові продати франшизу: спершу вони намагаються переконатися, що зможуть завантажити майбутній клуб

"Наприклад в Києві прийшло 10 запитів на франшизу, але продали ми всього дві. Подивимося, як у них будуть йти справи і чи зможемо ми відкривати тут ще. Ще один приклад: хлопці хотіли відкривати клуб в Одесі, але ми не побачили такої можливості, тому запропонували їм переїхати до Миколаєва і відкрити клуб там. Бізнес настільки автоматизований, що його можна вести віддалено ", - говорить Богдан.

Бізнес настільки автоматизований, що його можна вести віддалено , - говорить Богдан

На сьогодні мережа CUBE налічує 16 клубів, через які щомісяця проходить більше 3000 чоловік. З них тільки чотири - свої, тобто у власності Сергія і Богдана: два в Києві, і по одному в Одесі та Дніпрі. Найближчим часом також планують відкрити власний клуб в Харкові. Ще 12 "Кьюб" працюють по франшизі в Києві (2), Одесі (2), Миколаєві, Херсоні, Запоріжжі, Сумах, Кременчуці, Львові, Харкові (2), а також в Дніпрі, Вінниці, Ірпені.

"Зараз ми виходимо на Росію - вже ведеться ремонт приміщення в місті Сочі, на черзі Петербург, в планах Казахстан. Це теж франшиза ", - ділиться Богдан.

Свій клуб vs франчайзі

Вартість франшизи CUBE становить $ 3000.. При цьому покупцеві потрібно буде вкласти ще до $ 13 000 на оренду, ремонт, купівлю обладнання і зарплати. Богдан і Сергій стягують роялті в розмірі 7% від виручки (раніше він був фіксований - $ 150). Таким чином, клуб з прибутковістю 100 000 грн в місяць приносить засновникам 7000 грн / міс, не рахуючи першого внеску.

Як бізнес, франшиза нам не вигідна і носить скоріше спортивний інтерес. Ми зробили дуже доступну ціну паушального внеску і роялті. Інвестицій в розвиток франшизи поки більше, ніж клуби франчайзі нам приносять. Приблизно після 15 франшизних клубів франчайзинг буде приносити прибуток.

Якби ми самі відкривали клуби, це було б вигідніше, але ми б тоді не змогли так швидко розвиватися - формат франшизи допомагає швидше завойовувати ринок ", - пояснює Сергій.

Якби ми самі відкривали клуби, це було б вигідніше, але ми б тоді не змогли так швидко розвиватися - формат франшизи допомагає швидше завойовувати ринок , - пояснює Сергій

Фото з Instagram CUBE

Для франчайзі команда CUBE закриває всі організаційні питання, починаючи від пошуку приміщення і закінчуючи підбором персоналу. Також допомагають з постачанням обладнання. "У нас є знижка від компанії-постачальника в США. В Україні такі шоломи коштують близько $ 1000, але за рахунок великих партій ми доставляємо шоломи нашим франчайзі за ціною $ 700 ", - стверджує Сергій.

Окупність клубу по франшизі, за розрахунками підприємців становить 8-12 місяців в залежності від міста. Однак приносити гроші, за словами Сергія, вони починають з першого місяця з моменту відкриття.

"Наші власний клуби почали приносити гроші тільки через рік після відкриття, тому що на той час у нас не було досвіду в цій сфері, розуміння ринку, ми не вміли продавати ці послуги в інтернеті так, щоб була можливість завантажувати клуб.

На сьогодні клуби вже повністю окупилися. Навіть в не сезон бізнес залишається трохи вище нуля, в деяких випадках прибуток доходить до $ 500 в місяць. А в сезон - від $ 1200 і до $ 2500 в мільйонниках.

неконкурентне середовище

Конкурентів, за словами Богдана, у CUBE немає. Більшість VR-клубів на пострадянському просторі швидко закриваються або не розвиваються.

"У цей бізнес заходять прості підприємці, які думають, що знімуть приміщення, поставлять чотири приставки - і все, можна сидіти чекати клієнтів. А насправді, щоб створити таке завантаження, як у нас, потрібно робити дуже багато ", - говорить Сергій.

За його словами, в місяць VR-клуб витрачає приблизно 50 000 грн - це оренда, фонд заробітної плати, комуналка, податки і рекламні витрати. "Якщо ти їх не заробляєш, ти вже в мінусі. Чи не відбив вкладення за рік - все, до побачення. У нас в сезонний час дохід становить 120 000-130 000 грн, у конкурентів каси максимум доходять до 45 000 грн ", - стверджує він. Такі дані у Сергія - від самих власників клубів, у яких партнери викуповували обладнання після їх закриття.

Забиваєш "клуб віртуальної реальності" і бачиш: "Продам успішний бізнес з напрацьованою клієнтською базою". Мовляв, немає часу цим займатися. Але ми ж розуміємо, що якщо бізнес успішний, то немає сенсу його продавати.

Відсутність конкуренції з одного боку розслабляє, з іншого мотивує розвиватися, каже Богдан: "Все, хто запускаються, відразу дивляться на нас. Деякі навіть не соромляться копіювати, аж до того, що беруть наш контент, фотографії. Але ми не реагуємо на це - якщо копіюють, значить, ми все робимо правильно ".

Помітили помилку? Виділіть її та натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити нам.

Також підібрали для вас

Помітили помилку?
Помітили помилку?
Помітили помилку?
Главное меню
Реклама

Архив новостей
Права на автомат и на механику: отличия в 2018 году
В 2017 году национальное водительское удостоверение Российской федерации привели в соответствие с Венской Конвенцией «О дорожном движении». В документе появились дополнительные подкатегории транспортных

Коробка передач автомобиля ГАЗ-66
Строительные машины и оборудование, справочник К атегория:     Устройство автомобиля Коробка передач четырехступенчатая, с синхронизатором на 3—4-й передачах. Передаточные отношения

Вариатор (вариаторная коробка передач): что это такое, принцип работы. Подробно + видео
У меня много статей про автоматические коробки передач (особенно сильно я люблю обычную АКПП). Однако второй по распространению я считаю вариатор или CVT, достаточно много автомобилей выпускается именно

Устройство АКПП: принцип работы и схема автоматической коробки
Что такое АКПП? Автоматическая Коробка Переключения Передач (АКПП) – вид трансмиссии в машине, в котором переключение скоростей осуществляется за счет электроники, не требуя внимания водителя.

Как правильно пользоваться коробкой автомат (АКПП)
Содержание статьи На сегодняшний день большинство водителей не представляет как бы они ездили на автомобиле, который не имеет автоматической коробки передач. Некоторые новички, приходят в ужас от одной

Автоматическая коробка передач (АКПП): что это такое, устройство и принцип работы для чайников
Двигатели внутреннего сгорания не способны обеспечить движение автомобиля в разных режимах без специальных устройств, изменяющих частоту вращения коленчатого вала. На части транспортных средств для этого

Как пользоваться автоматической коробкой передач?
Уважаемые автомобилисты! Прежде, чем мы с вами рассмотрим основные положения, как управлять автоматической коробкой передач, давайте поймем, что это такое. Нет, мы не станем углубляться в процессы, происходящие

Как пользоваться коробкой автомат АКПП (видео)
Как водит на автомате? Таким вопросом задается практически каждый человек, который раньше ездил на механической коробке, а теперь собирается приобрести автомобиль на автомате. Опасения на счет поломок

Какую автоматическую коробку передач выбрать (какие бывают коробки автомат): роботизированные, вариатор, гидротрансформатор
Более правильным называнием было бы — механическая КПП с автоматическим сцеплением, поскольку с «автоматом» её роднит только количество педалей. «Робот» полностью повторяет схему работы обычной механической

Mercedes-Benz переходит на 9 ступенчатую коробку-автомат
Немецкий автоконцерн Daimler начал оснащать Mercedes-Benz 9-ступенчатой автоматической трансмиссией. «Автомат», получивший название 9G-Tronic, уже используется в серийном Mercedes E350 BlueTec. Пока эта

Реклама

© 2013 mexpola.h1a25414f